4月17日，川投資本組織開展投資管理全程動態(tài)風(fēng)控管理體系的構(gòu)建與實施交流會，會議由公司副總經(jīng)理付強作交流分享，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及全體員工參加交流。

會上，付強結(jié)合自身長期積累的投資風(fēng)控管理經(jīng)驗及川投資本的實際情況，從以下方面進(jìn)行了交流：一是該體系已良好運行七年，具有體系化、實戰(zhàn)化的特點。二是體系是以“全程嵌入，獨立判斷，果敢處置，協(xié)督有效”原則進(jìn)行的再完善和提升。三是體系是根據(jù)投資管理全過程并基于“大風(fēng)控”理念，運用合規(guī)、法律、風(fēng)控、內(nèi)控、紀(jì)檢、內(nèi)審等多維手段，將集團(tuán)公司“四個聯(lián)動”“合規(guī)風(fēng)險庫”“三張清單”“以案促改”等要求融會貫通的成果。四是體系是以“模塊化、表格化、要點化、閉環(huán)化”為工作靶向，明確與投資業(yè)務(wù)的對接要求。五是體系在項目評審和投決階段，增加了專項風(fēng)險評估的環(huán)節(jié)，能為決策提供系統(tǒng)、獨立的風(fēng)控意見。最后，付強結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)驗，深入淺出地闡述了風(fēng)控工作的價值及樹立合規(guī)意識的重要性。

下一步，川投資本將聚焦主業(yè)，進(jìn)一步貫徹落實省國資委及集團(tuán)公司對于全過程投資風(fēng)險管控要求，系統(tǒng)提高風(fēng)控與投資業(yè)務(wù)、黨建工作的互融互促能力，助推公司的高質(zhì)量發(fā)展。